Aunque el nuevo MySpace ha logrado superar en parte los problemas que tuvo hace unos meses, cuando perdió millones de usuarios y la compañía además atravesaba una fuerte crisis que le obligó a reducir su plantilla en más de un 50%, parece que pronto recibirá un nuevo revés ya que Microsoft acaba de anunciar que retira el soporte en Windows Live.

La integración de ambos servicios ha hecho que muchos de los antiguos usuarios permanecieran conectados a su MySpace utilizando la conexión que tenían a Windows Live, y de hecho así también se han ganado otros usuarios que tan sólo tenían que acceder a su correo (por ejemplo) para ver las actualizaciones o interactuar en MySpace.

Los días de la conexión están contados, y Microsoft ya ha empezado a avisar a los usuarios mediante un correo electrónico en el que se nombra que en las próximas semanas ya no tendrán la posibilidad de acceder a la polémica red social a través de Windows Live. ¿Qué supone esto? Pues no sólo lo que comentábamos, sino que las actualizaciones de MySpace tampoco aparecerán en el entorno de Windows Live, como por ejemplo en el famosos Messenger o en la sección de contactos de Hotmail.

Aun así, la perdida de la conexión no debería suponer una espantada de usuarios, al menos no de los usuarios activos que día a día disfrutan de contenidos sobre todo musicales, un nicho al que parece ahora va dirigida la red social.

A finales del año pasado, el que fue uno de los sitios más populares de la red pero había pasado a ser uno de los más infames y criticados, MySpace, anunciaba cambios tras una compra muy sonada por parte de varios inversores entre los que se encontraba Justin Timberlake. Enfocado a convertirse en un producto similar a Netflix y Hulu en el cine, y Spotify en el mundo de la música, lo cierto es que el nuevo MySpace ya cuenta con 1 millón de nuevos usuarios, y empieza a sonar como un firme candidato a poner en apuros precisamente a este último, Spotify.

La sorpresa es doble porque nadie apostaba por un producto tan pasado de moda, pero parece ser que el lavado de cara les sentó muy bien, y ahora las previsiones no son de mantenerse sino de seguir creciendo. Hace un surgían algunos estudios que hablaban de cómo la red social se mantenía e incluso recibía más visitas que Google+, Tumblr.com o el nuevo Pinterest. De lo que no se hablaba era de que no eran visitas normales, sino que incluían nuevos usuarios, los cuales llegan principalmente debido a la música.

Hace pocas semanas se introducía un nuevo reproductor musical. Si bien la música lleva siendo parte importante de MySpace desde hace tiempo, parece que la nueva estrategia ya no sería la de competir con Facebook o Google+ como una red social “global”, sino hacerse (o volver a conseguirlo) grande en el sector musical, y concretamente, arrebatar los puestos que ocupan Spotify y LastFM como líderes del sector.

Con un nombre que ya conocen la mayoría de los usuarios que han estado en Internet durante los últimos años, parece que lo único que faltaba era enderezar el rumbo. Un rumbo que ahora pasa por ofrecer millones de canciones de forma gratuita, y convertirse en un referente del descubrimiento musical. De hecho, este parece ser el aspecto que más motiva a los usuarios.

No sólo se ofrece una librería considerable de música, sino que la plataforma lleva bastante tiempo promocionándose como el sitio donde crecer como nueva banda, un sitio donde mostrar al mundo nuestra música que parece que triunfa más que Google Music, del cual no se oye nada desde su lanzamiento.

¿Puede este éxito repentino hacer que MySpace se posicione por delante de Spotify, y vuelva a ser uno de los sitios más populares de Internet?

Desde hace algún tiempo, Google está aplicando cambios en la presentación de los resultados de búsqueda que aderezan los enlaces resultantes con nuestra actividad o la de nuestros contactos en redes sociales, concretamente, en Google+ y la actividad realizada alrededor del botón Google+1. Esta endogamia en los resultados, que favorecen la red social de Google en detrimento del resto, no gusta nada a redes sociales como Facebook, Twitter o la renacida Myspace, de hecho, las prácticas de Google no favorecen mucho su defensa ante la acusación de monopolio que se investiga en Estados Unidos. Pensando en hacer la web algo más neutral y dar visibilidad al resto de redes sociales, ingenieros de Facebook, Twitter y Myspace se han unido en el proyecto Focus on the User para aprovechar las capacidades de búsqueda de Google abriendo el horizonte a una mayor diversidad en los resultados.

Aunque Google es soberano de hacer lo que quiera con su buscador, es cierto que el concepto “relevancia” se está viendo algo deformado si únicamente se pone el foco en la actividad alrededor de Google+ y se obvia la actividad de una persona en Twitter (que puede tener una actividad mucho mayor y de mayor peso que en Google+). Con la idea de ofrecer una navegación algo más neutral, Focus on the User ha publicado un script (de nombre Don’t be evil) que pueda usarse bajo Firefox o Chrome para modificar los resultados de búsqueda de Google y abrir el campo a otras fuentes de información.

Según los creadores del script, este complemento utiliza el propio algoritmo de búsqueda de Google para obtener los resultados orgánicos y relevantes y, así, evitar los resultados que se insertan en los primeros puestos procedentes de la información relativa a Google+ (nuestra actividad o la de nuestros contactos). La idea es que el usuario siga realizando búsquedas en Google normalmente y, una vez obtenga los resultados, utilice este script para incluir las búsquedas en otras redes sociales como Twitter o Facebook.

¿Tiene razón de ser este malestar? ¿Debería Google ser un poco más neutral en sus resultados? La verdad es que la respuesta es complicada puesto que el buscador de Google no es un servicio público y, por tanto, no no están obligados a ser neutrales, sin embargo, sí que es cierto que están abusando de su posición y no paran de insertar su experiencia social en todas partes, alterando incluso la relevancia de los resultados de búsqueda.

¿Se habrá olvidado Google del Don’t be evil? Puede que este complemento sea una buena forma de recordarlo.

Hulu es un servicio bastante popular que permite acceder a programas y series de TV (en el que Yahoo!, Google o Microsoft se han fijado para adquirirla) mediante acuerdos alcanzados con canales de televisión y distribuidoras, un modelo que Myspace quiere trasladar a la industria musical y para ello ha establecido alianzas y acuerdos con las cuatro grandes discográficas y 20.000 sellos discográficos independientes. Si bien Hulu tiene una gran ventaja en su campo, Myspace se encuentra en un territorio bastante competitivo porque se enfrenta a servicios como Spotify o Grooveshark, por citar algunos. De todas formas, ofrecer música en streaming no es la única ambición de Mysapce puesto que quiere servir como plataforma de lanzamiento y promoción de artistas y grupos. La idea es que Myspace sea un lugar en el que los usuarios puedan descubrir nuevos grupos o grabaciones, además de encontrar canales personalizados de radio, noticias sobre el mundo de la música y, además, compartir todos estos contenidos con sus amigos.

Ni que decir tiene que el objetivo que se ha marcado Myspace en esta nueva etapa es bastante ambicioso, máxime cuando se encuentra en una constante caída de tráfico que hace que los anunciantes estén saliendo en estampida. A día de hoy, con servicios tan consolidados como Last.fm o Spotify, creo que Myspace lo tiene muy complicado y le va a costar hacerse hueco en el sector del streaming de música.

Y, salvo una presentación a los medios, poco más se ha visto sobre el nuevo Myspace más allá de confirmarse que ele sitio web sufrirá un rediseño y adaptación a estas nuevas funcionalidades entre las que destaca la aparición de una lista de reproducción de música (algo bastante lógico si van a dedicarse a la música en streaming).

Después de la venta de Myspace y conocer que Justin Timberlake andaba detrás de la operación como inversor, no ha trascendido mucho más sobre los planes de futuro de la compañía más allá de la intención de convertirse en un lugar de referencia para el mundo de la música. Realmente, esta intención no sorprende mucho porque el uso que se le daba a esta red, tras la tremenda pérdida de usuarios que ido sufriendo, era el de servir de plataforma para muchos grupos. Pues bien, sin demasiado movimiento tras la compra, parece ser que el relanzamiento de Myspace se retrasará por ahora puesto que el sitio pasará por una fase de rediseño.

Myspace necesita un cambio de rumbo pero no es algo que haya surgido ahora sino que viene desde mucho más atrás. Quizás la era Timberlake pueda darle esa vuelta de tuerca que necesita y que ha provocado que, en un año, el pequeño número de usuarios haya bajado en un 44% y, en consecuencia, los anunciantes no estén muy predispuestos a adquirir espacios con los que promocionarse.

Lo que sí parece que ha trascendido es la fecha de este renacimiento de Myspace, renacimiento que se estima sea el próximo mes de octubre, durante la Advertising Week de Nueva York, evento que acogerá un concierto de varios artistas, incluido Justin Timberlake. Quizás, bajo el paraguas de este evento, se desvele el misterio alrededor de esta reorientación de Myspace que, teniendo en cuenta el marco del evento y su temática, sea una presentación comercial en la que contar las ventajas del nuevo Myspace como plataforma de publicidad y, lógicamente, qué mejor lugar que delante de profesionales del gremio.

Los 35 millones de dólares (casi 25 millones de euros) que se pagaron por la compra de Myspace deben esconder algún tipo de actividad comercial porque, sin eso, no tiene sentido la inversión. Viendo el buen funcionamiento que ha tenido con nuevos grupos y potenciando, precisamente, esta vertiente podría ser una estupenda plataforma de promoción de artistas y podría tener muchas posibilidades (vídeos de conciertos, avances de nuevos discos, etc), eso sí, hay otros factores a conjugar, como es el mundo de las discográficas.

De todas formas, por muchos usos que se nos puedan ocurrir, habrá que esperar un par de semanas para ver qué camino siguen en Myspace y si, de verdad, les hace salir del agujero en el que se encuentran.

Después de múltiples reinvenciones, durante las cuales se encocó en los juegos, los vídeos y hasta se rindió por completo ante Facebook, en MySpace hay un nuevo plan para recuperar la relevancia. Pero esta vez, sus nuevos dueños no buscarán otro enfoque, sino que simplemente se concentrarán en un punto fuerte de la red social: ser el punto de encuentro entre músicos y sus seguidores.

Según comentó su responsable de marketing, Al Dejewski, en los próximos meses veremos una renovación del sitio dirigida a retomar el foco en la música, al mismo tiempo que desarrollarán propuestas para competir con servicios como Spotify o iTunes. Asímismo, distintas celebridades y firmas destacadas participarán de la campaña de lanzamiento, con el asesoramiento de Justin Timberlake, quien tiene acciones de la compañía y será el director creativo de la web.

Probablemente esta sea una de las mejores decisiones tomadas en años porque, pese a la notable caída en la cantidad de usuarios y prestigio, las bandas continuaron utilizando el servicio. Personalmente, me tocó conversar con integrantes de distintos grupos y, a la hora de pedirles más información, la respuesta siempre fue la misma: “está en nuestro MySpace”.

Más interesante aún es la idea de desarrollar algún tipo de servicio musical en la nube, un rubro que hoy está en auge en la red de redes. Lo curioso es que iTunes creó su propia red social para brindar un valor agregado, y Spotify se integró con Facebook para ofrecer funciones sociales, mientras que MySpace ya tiene ese aspecto cubierto.

Habrá que ver de qué manera implementan las novedades que están planeando, pero aprovechar las fortalezas de lo que sobrevivió a la transición es un buen camino a seguir. Todavía queda mucho espacio para innovar y diseñar una propuesta realmente atractiva… antes de que Facebook sea nuevamente una amenaza para sus planes.

En más de una ocasión hemos comentado que Myspace andaba de capa caída y sus dueños, News Corporation, buscaban, urgentemente, un comprador que se hiciese cargo de esta red social. Parece que las negociaciones han llegado a buen puerto y, desde hoy, Myspace tiene ya un nuevo dueño: Specific Media, que habría adquirido la red social por 35 millones de dólares (casi 25 millones de euros), un precio muy inferior a los 100 millones de dólares que, inicialmente, News Corporation estaba pidiendo por esta red social.

Una de las pocas cosas que han trascendido de este acuerdo, que aún no es oficial, es que News Corporation no saldrá del accionariado de la red y mantendrá una participación cercana al 5%. Desgraciadamente esta compra llega con una serie de recortes de gastos en Myspace, muchos de ellos en personal, y, lógicamente, llevará asociado un período de transición en el que Mike Jones, el CEO de la compañía, y parte del personal de alta dirección permanecerán durante un tiempo.

Mientras tanto, TechCrunch ha filtrado un correo electrónico que Mike Jones habría enviado a los trabajadores de Myspace esta misma mañana y en la que les anuncia los cambios en el accionariado de la compañía:

Myspacers,

Hoy anunciamos que Myspace va ser adquirida por Specific Media, una compañía líder en contenidos online y plataformas de publicidad. Durante los próximos días escucharéis por boca del equipo de Specific, incluyendo a su CEO, Tim Vanderhook, los apasionantes planes que tienen apra Myspace y como encajan en la visión global de su compañía.

Dentro del acuerdo, llevaremos a cabo algunas restructuraciones, incluyendo una significativa reducción de la masa laboral. Yo asesoraré a Specific durante la transición que se llevará a cabo durante dos meses y, después, dejaré de ser el CEO de Myspace.

Me gustaría dedicar un minuto a daros las gracias a todos por la increíble experiencia que ha sido liderar esta compañía y trabajar codo con codo con vosotros durante estos últimos años. A pesar de que no vamos a trabajar más juntos en Myspace, estoy muy orgulloso del trabajo que se ha realizado y creo que lo hemos realizado con excelencia, incluso estando en circunstancias extremadamente complejas.

El tiempo que he pasado en Myspace representa la etapa más importante y con más retos de toda mi vida profesional. He encontrado un equipo que estaba comprometido con los mejores profesionales que he encontrado en esta industria.

Podéis leer la nota de prensa justo más abajo. Una vez más, muchas gracias a todos por vuestro duro trabajo y vuestra dedicación.

Gracias

-M

No es un secreto que MySpace se encuentra en negociaciones con diferentes grupos de inversión y potenciales compradores. Y es que los problemas para atraer nuevos usuarios son cada vez mayores, con falta de ideas para renovarla en favor de otras redes sociales que crecen sin parar como Facebook, con 750 millones de usuarios y sumando.

En caso de concretarse la venta, algo que parece cada vez más difícil, sus compradores tendrán la dificil tarea de dar un cambio completo y redirigir la andadura de un servicio que ha visto como su rentabilidad caía por los suelos, teniendo que tomar medidas drásticas como el despido de más del 60% de su plantilla.

Noticias como la que os cuento a continuación no ayudan. Hoy Forbes publica un interesante artículo en el que se expone que ni siquiera sus fundadores usan ya la página. Hablamos de Chris DeWolfe, antiguo CEO de la compañía, y de Tom Anderson, co-fundador, y que seguramente reconozcáis en la fotografía que ilustra este artículo. Ambos disponen de páginas, pero tan sólo la de éste último es pública.

Anderson fue durante años nuestro primer amigo cuando decidíamos registrarnos en el sitio, lleva sin actualizar su estado desde marzo del 2010, cuando nos sugería visitar una de las páginas oficiales de MySpace en la que, esta vez si, se nos cuenta con cierta periodicidad las novedades de la red social.

Además se da otro dato curioso. Desde el último rediseño de la página, la edad de Anderson permanece inalterada, indicando que tiene 35 años cuando en realidad tiene 40. Puesto que la edad mostrada es algo que se actualiza automáticamente, algunos especulan con que ni siquiera el perfil es real, y es algo que ha sido incluido en el código de la página.

La incertidumbre sobre el futuro de MySpace está cerca de llegar a su fin. News Corp. lleva varios meses buscando compradores para su red social, que quedó opacada por Facebook, evaluando posibilidades como venderla a otros sitios o a capitales de riesgo. Y finalmente, parece que se optará por este último camino.

Según fuentes a las que accedió Reuters, están muy avanzadas las conversaciones con un grupo inversor cuyo vocero es Bobby Kotick, el CEO de Activision, quien aquí actúa a título personal, no como representante de la compañía.

Si bien todavía hay otros interesados en comprar la red social, ahora este grupo es el que tiene más chances de cerrar el trato. Uno de los temas que se están discutiendo en este momento, es qué porcentaje mantendría News Corp, el cual estaría en el orden del 20%.

Sobre el posible precio de la operación, hay que tener en cuenta que la firma de Rupert Murdoch compró MySpace en 2005 por 580 millones de dólares. Con el crecimiento de Facebook y la imposibilidad de encontrar un modelo atractivo para los usuarios, su valuación cayó hasta los 100 millones. Pero de acuerdo con las mismas fuentes, el monto final sería menor.

Al menos en esta instancia, es un total misterio qué ocurrirá con el sitio una vez confirmado el acuerdo. Lo único claro es que aún mantiene una base de usuarios, principalmente grupos musicales y sus respectivos seguidores, que pueden servir como punto de partida una nueva propuesta basada en el entretenimiento. Y, con suerte, retomar el rumbo que perdió hace muchos años.

Supongo que muy pocos tendrán el capital suficiente para hacer frente a una operación así, pero el caso es que todas las ofertas por la compra de la compañía deberán presentarse en el plazo máximo de esta semana que nos ocupa. Las valoraciones y estimaciones que se han realizado hasta ahora apuntan a que una docena de empresas de capital de riesgo podrían presentar su oferta por MySpace.

La compañía, propiedad de Rupert Murdoch (News Corp), apunta sobre todo a un acuerdo con tres firmas de acuerdo a The Wall Street Journal. Estas firmas serían Criterion Partners LLC, Thomas H. Lee Partners y Redscout.

¿Y de cuánto dinero estaríamos hablando? Pues evidentemente, se trata de una compra a la baja si tenemos en cuenta el montante de la operación en 2005 por News Corp. Ese año la estimación de MySpace rondaba los 600 millones de dólares, seis años después y tras su caída frente a otras grandes como Facebook o Spotify, su valoración se encuentra en no más de 100 millones de dólares.

De todas maneras, la compra de MySpace por parte de alguna firma o compañía no tendría por qué ser una operación ruinosa. Pensemos en la imagen que todavía queda de quien fuera una de las redes pioneras y que alcanzó un gran éxito entre el año 2005 y 2006. Un cambio en su estructura podría reflotar a la marca y meterse de lleno en el conjunto de nuevos servicios que ofrece la competencia. Veremos quién se lleva finalmente MySpace y cuales son sus planes de futuro. Hasta finales de esta semana tienen para pensárselo.

Parece que finalmente llegó el fin para MySpace como parte de News Corp. Lejos de intentar otra reestructuración o cambiar una vez más el rumbo, esta misma semana comenzará un proceso distinto: ponerle definitivamente el cartel de venta a la red social y salir a buscar compradores.

La noticia ya se veía venir, a raíz de los despidos masivos, y porque ni siquiera una integración con Facebook dio los resultados esperados. De esta manera, la que supo ser la reina del rubro, ahora espera por un nuevo dueño que la revitalice.

¿De quién se tratará? Los rumores corren rápido y ya se habla de tres posibles interesados en comprar el sitio:

• Chris DeWolfe: es uno de los fundadores de MySpace y fue su CEO hasta 2009, cuando renunció. Se encargó de crear servicios como MySpace TV y MySpace Impact, al igual que las plataformas de música y películas, que son las únicas que continúan en funcionamiento.

• Tencent: un sitio de Internet chino que justo está desarrollando su propia red social, pero que podría enfrentar el regreso de Facebook a dicho país. Igualmente, puede servirle para expandirse globalmente, más teniendo en cuenta que posee unos 200 millones de usuarios.

• Vevo: viendo que el mayor fuerte de MySpace es el entretenimiento, y en especial los perfiles de bandas musicales, parece la alternativa más lógica. El portal de vídeos de música podría darle un nuevo impulso, aprovechando para distribuir sus contenidos. Justamente, algo que intentaron hacer en conjunto ambas compañías.

Mientras tanto, sigue habiendo malas noticias para sus trabajadores, porque se está evaluando despedir más personal para que la compañía resulte más atractiva a los compradores. Ahora sí, la suerte parece echada, y el tiempo nos dirá si el sitio sufrirá una nueva reinvención para recuperar el liderazgo que perdió hace varios años.

Existen muchas herramientas con las que podemos centralizar la gestión de los distintos perfiles que tengamos (o que tenga nuestra empresa) en la redes sociales, por ejemplo, no hace mucho, revisamos dlvr.it, una herramienta con la que automatizar la difusión de nuestras noticias en distintos perfiles sociales a partir de una fuente RSS, pero además de difundir nuestros mensajes, también nos interesa realizar seguimiento de nuestras acciones, algo que vimos con también con ThinkUp.

Concentrar la gestión de nuestros perfiles sociales en unas pocas herramientas es importante, ya que facilita la gestión y, sobre todo, el análisis de los resultados derivados del impacto de nuestras acciones. No obstante, creo que automatizar la difusión diciendo lo mismo (y de la misma forma) en los distintos perfiles sociales es algo que debería complementarse con mensajes personalizados, ya que estaríamos perdiendo los matices que diferencian a un usuario de, por ejemplo, LinkedIn de otro de Facebook.

No creo que exista una solución única, creo que podemos combinar ambos enfoques y automatizar parte de la gestión, concentrando la gestión desde un único lugar, pero siendo conscientes de la posibilidad de personalizar el mensaje en, por ejemplo, acciones concretas, sin olvidar la importancia de medir los resultados de nuestras acciones.

De todas las herramientas que existen por la red para medir resultados, gestionar campañas y gestionar de manera unificada distintos perfiles, éstas son las que me han parecido más interesantes. Como de costumbre, la lista está abierta, por tanto, si a alguien se le ocurre alguna aplicación que podamos añadir, estaremos encantados de recibirla en vuestros comentarios. Comenzamos:

• Wildfire es una herramienta muy interesante para gestionar campañas de marketing en redes sociales. Es una herramienta orientada a un público profesional, de pago y que nos permite comparar los resultados de las distintas campañas que hayamos realizado en Facebook y en Twitter, además de poder comparar la popularidad de distintas empresas en estas redes sociales (para así valorar, por ejemplo, cuál es la posición de nuestra competencia). Dentro de las campañas que podremos generar, econtraremos la celebración de concursos en Facebook, la gestión de la imagen de nuestra marca o campañas de cupones de descuentos.

• Yoono es una aplicación todoterreno (disponible para escritorio, como extensión de Chrome o Firefox y para iPhone) que concentra, y nos permite manejar, nuestros perfiles en las redes sociales (Facebook, Twitter, MySpace, Foursquare, etc) y en aplicaciones de mensajería instantánea (como Gtalk).

• Si gestionamos una cuenta en Facebook y otra en Twitter, es posible que, la conversación que mantengamos con nuestra comunidad de usuarios sea distinta en una u otra red, es más, desde una red no es posible acceder a lo que se dice en la otra. Con Natter eliminaremos ese problema, ya que esta herramienta es capaz de capturar la conversación que se está manteniendo en Facebook y replicarla en Twitter y viceversa. La idea no es mala, si bien es cierto que puede llegar un momento en el que tanto exceso de información pueda llegar a ser algo molesto, por tanto, es una aplicación a utilizar con cierta moderación y, sobre todo, control.

• SocialToo es una herramienta que nos permite automatizar el envío de mensajes a través de Twitter y Facebook, por ejemplo, cada vez que alguien nos siga o agregue. Además, podemos configurar la herramienta para seguir, automáticamente, a la persona que nos agregó. Además, la herramienta nos permite realizar encuestas (y enviarlas a través de Twitter o Facebook) y monitorizar la actividad de nuestros contactos.

• Antes de emprender una campaña, a veces nos interesa conocer qué temas han sido populares, ya sea para usarlos como fuentes de inspiración o, simplemente, para no caer en la copia y, por tanto, intentar innovar un poco. Con Rrrewind podremos ver cuáles fueron los temas más populares en la web social desde el día 29 de junio de 2009 hasta el día de ayer. La información, además de estar clasificada por fechas, se encuentra agrupada según la fuente: Delicious, Digg, Youtube, Flickr, etc.

• Twittercounter es un veterano servicio con el que podremos realizar un análisis de nuestro perfil en Twitter y visualizar el crecimiento del número de seguidores, la gente que seguimos o los tweets generados. La versión gratuita de la herramienta está muy bien para realizar un análisis rápido, por ejemplo, comparando la evolución de varias cuentas o revisando la evolución temporal del número de tweets generados durante un período de tiempo determinado.

• Xefer nos muestra una representación muy interesante del impacto de nuestros tweets según el día de la semana y la hora del día, clasificando nuestra actividad en base a los tweets, retweets y respuestas que enviamos. Además, nos mostrará una lista con los usuarios con los que estamos más en contacto y los tweets intercambiados. Muy interesante para analizar nuestro comportamiento y, sobre todo, la conversación que mantenemos con nuestra comunidad de usuarios.

• Spredfast me ha parecido la herramienta más completa de todas las que he visto. Básicamente lo trae todo: gestión de múltiples perfiles, analítica, gestión de campañas, gestión de eventos, automatización de tweets, trabajo colaborativo entre gestores de la misma empresa, etc, todo en una única aplicación y, además, de manera gratuita. La verdad es que vale la pena registrarse y echar un vistazo a la gestión de campañas.

• Friendbinder es otro servicio con el que integrar, y gestionar, los distintos perfiles que tengamos en las redes sociales. Por un lado, podremos gestionar los mensajes que enviemos (a todos nuestros perfiles o seleccionando algunos en concreto) y por el otro, visualizar en un único sitio qué es lo que están comentando nuestros contactos.

• Un buen call center es aquel en el que nuestra llamada se encamina hacia el operador más experto en la materia de nuestra consulta, bueno, al menos debería ser así. Pues como si de un call center se tratase, con CoTweet podremos manejar una cuenta de Facebook o Twitter en un equipo de cinco personas, como si se tratase de un helpdesk, para así, monitorizar los mensajes que nos llegan y asignar la respuesta a la persona más adecuada de nuestro equipo.

Parece que MySpace cada vez se acerca más al principio del fin. Si ya nos quedaba bastante claro con los cambios de rumbo constantes y poco fructíferos, ahora hay que sumarle el despido del 60% de sus empleados, algo que ocurriría hoy mismo.

Según comentan en All Things Digital, de la plantilla de poco más de 1000 trabajadores, quedarán cesantes entre 550 y 600, principalmente de las oficinas internacionales de la compañía. Curiosamente, en una de sus tantas reinvenciones, buscaba que su fuerza de trabajo tuviera ganas de luchar por la recuperación, algo que claramente no ocurrió como esperaban.

Con esta reestructuración, News Corp. busca deshacerse de antiguos productos y plataformas, en una época donde los esfuerzos están más concentrados en lanzar un periódico para el iPad, algo que requiere de una estructura importante. Por lo tanto, la salida para la red social sería una venta.

Los rumores apuntan a que buscarían inversores de riesgo, aunque también se comenta que intentarían ofrecérsela a Yahoo!, empresa que está en época de cambios. No sólo despidió personal en los últimos meses, sino que también planea vender o cerrar una serie de servicios, incluyendo emblemáticos como Delicious.

Más allá de la caída constante en su cantidad de usuarios (e ingresos), lo cierto es que cada pocos meses, nos encontramos con desconcertantes reinvenciones. La última fue aprovechar la plataforma de Facebook (mejor dicho, rendirse ante ella) y, como no pudo obtener los resultados inmediatos que esperaban, llegamos a esta situación crítica.

Quizás, si finalmente se concreta una venta, su comprador logre encontrar un camino. Mientras tanto, como los empleados esperaban un 70% de despidos, el hecho de que sean 10 puntos menos les dio un poco de alivio y la esperanza de permanecer en sus puestos. Es que en estos momentos, cualquier noticia (por mínima que sea) es muy importante, tanto para los trabajadores como para la compañía.

Vía: ALT1040

Hubo una época en la que MySpace era la reina de las redes sociales, básicamente, porque no tenía competencia. En aquella época, las redes sociales no eran tan conocidas, ni tampoco usadas, sin embargo, esta situación cambió, radicalmente, con la llegada de otras redes, como Facebook, que dominaron el panorama. MySpace lleva ya cierto tiempo en caída libre, en un punto sin retorno del que, difícilmente, podrá volver por mucho que lo intente: rediseño de interfaz, asociarse a Facebook o que se haya centrado en los grupos de música y en la música online.

Desde un punto de vista empresarial, MySpace hace aguas básicamente porque si pierde usuarios, o si éstos apenas entran, provocan una disminución de tráfico que es directamente proporcional a la disminución de ingresos por publicidad (disminución que se cifra en 70 millones de dólares, unos 52,6 millones de euros). Por tanto, ante este déficit de ingresos, la compañía ha decidido soltar lastre y abaratar costes de la manera más rápida: reduciendo su plantilla otra vez. A finales del verano de 2009, MySpace ya redujo su plantilla un 30%, una cantidad nada despreciable y, ahora, tienen planeado despedir entre un 30% y un 50% de sus empleados.

Si tenemos en cuenta que MySpace, actualmente, cuenta con unos 1.100 empleados, estamos hablando de un recorte de entre 330 y 550 empleados, que podrían anunciarse este mes, según relata el Wall Street Journal y que afectarían a todas las áreas de la empresa, incluyendo a cargos directivos.

Está claro que MySpace está abocada a desaparecer, y esto es la crónica de una muerte anunciada, al menos esa es la sensación que tengo (salvo que ocurra un milagro), porque este recorte demuestra que la empresa no es, para nada, rentable, como muestran algunas de sus cifras: pérdida del 15% de visitas durante 2010, una disminución de 70 millones de dólares en los ingresos por publicidad o unas pérdidas operativas de 156 millones de dólares en 2010; es decir, las cifras de una empresa que, por desgracia, se ha quedado totalmente desplazada frente a sus competidores.

Además, según se comenta, en base a los resultados de estos recortes de personal, la propietaria de MySpace, News Corporation, se plantearía la venta de la empresa y, por tanto, su salida del accionariado de MySpace, lo que no sé yo si existirá alguna empresa dispuesta a comprar este barco en pleno hundimiento y, encima, intentar ponerlo de nuevo a flote.

Tengo la sensación, y espero equivocarme, que quizás este 2011 veamos el cierre de esta red social.

Vía: Wall Street Journal y PortalTIC.es

Y lo hicieron bien evidente: aprovechando el último rediseño, MySpace incorporó el famoso botón de inicio de sesión de Facebook en su propia página principal. Incluso antes de registrarse, es posible importar los intereses (música, películas, series de televisión y personajes famosos) y fijarlos como punto de partida para el perfil. A continuación, si logran que esos datos sean procesados (algo que no me funcionó), verán una especie de revista digital con las novedades de cada elemento al que se suscribieron.

De esta manera, profundizaron los lazos que ya los unían en los últimos tiempos, como la sincronización de actualizaciones de estado o la posibilidad de importar contactos en algunas de sus aplicaciones. También aparecerán, en breve, los botones Me gusta por todas partes.

¿Cuál es la consecuencia de esto? Como explican en ALT1040, significa reconocer el liderazgo de Facebook en el rubro. Aún cediendo algunos datos, la plataforma de Mark Zuckerberg consigue un nuevo lugar donde extender sus garras, recibiendo incluso información para su propio ecosistema. Además, confirma que no hay nadie capaz de convertirse en un competidor serio dentro de este juego.

Para MySpace, es aplicar el dicho “Si no puedes vencerlos, únete a ellos”. En lugar de esforzarse por determinar qué le interesa a cada usuario, deja que esa tarea la haga otro, enfocándose en otro aspecto: la oferta de contenidos. Y si con eso logra captar nuevos miembros, al menos habrá logrado un pequeño cambio tras años de decadencia.

A mí me deja un sabor agridulce. Por una parte, estas características de personalización suelen ser interesantes, como es el caso de la herramienta que lanzó Amazon. Pero por otro lado, es un lugar menos para huír de Facebook, al menos hasta que proyectos como Diaspora logren una adopción importante. Y ustedes, ¿qué opinan de esta novedad?

Pues sí, tras una semana con tempestad por el expediente sancionador a Google y el inicio de una investigación a Facebook en España, parecía que las aguas se habían calmado. Pues nada más lejos de la realidad, parece que esta semana las aguas se empiezan a remover otra vez y, ahora, parece que es el turno de MySpace. La organización de consumidores española, FACUA, ha instado a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) a investigar a la red social MySpace tras reconocer ésta que había compartido datos de sus usuarios con terceros, concretamente con sus anunciantes, entre los que se encuentran, entre otros, Google y Quantcast Corporation.

En este caso, MySpace ha reconocido que compartió el identificador de sus usuarios con algunos de sus anunciantes, dato con el que podían obtener el nombre real, sexo, edad y, todo un tesoro para las empresas de publicidad, los gustos e intereses de cada usuario además de la última página visitada antes de hacer click en algún banner de publicidad; en definitiva, información muy valiosa para segmentar usuarios y preparar campañas de publicidad. A priori no parece nada nuevo, la Agencia ya está investigando a Facebook por compartir datos de sus usuarios, a través de una denuncia de la organización de consumidores basada en las conclusiones de la investigación del Wall Street Journal sobre las aplicaciones espía, por lo que parece normal, que tras conocerse estos hechos, la organizacion de consumidores quiera forzar otra investigación.

Sin embargo, a pesar de que esta revelación provenga de otra investigación del Wall Street Journal, no ha tenido demasiada repercusión y ha sido menos escandalosa que la investigación sobre Facebook. De hecho, TechCrunch acusó a este medio de parcialidad precisamente por esto, ya que fue demoledor con Facebook pero no le ha dado apenas importancia a lo acontecido a MySpace. Y, ¿por qué?, pues parece ser que la respuesta está en el corporativismo. Resulta que el Wall Street Journal y MySpace son dos empresas pertenecientes a News Corporation, por lo que proceden de la misma empresa matriz.

Por un lado tenemos a otra red social que comercia con los datos de sus usuarios, ya no sólo tenemos a Facebook con las aplicaciones de terceros, si no que también tenemos a MySpace que comercia con los datos de sus usuarios y se los entrega a sus anunciantes; pero por otro lado, encontramos a un medio que difunde una investigación exhaustiva de una red social y que copa portadas de muchas publicaciones (además de generar investigaciones por parte de algunos organismos gubernamentales) pero que apenas le da difusión a una investigación similar cuando el objeto de la misma es una empresa que pertenece a su mismo grupo. ¿Acaso la investigación sobre Facebook era una manera de desprestigiar a la competencia en vez de alertar al usuario y a las autoridades?.

En cualquier caso, independientemente de si fueron investigaciones parciales y dirigidas hacia un fin concreto, en España se ha solicitado lo mismo en ambos casos y se ha trasladado el caso a la Agencia de Protección de Datos. En el caso de Facebook, se está investigando, en el caso de MySpace, la agencia aún no se ha pronunciado y no sabemos si habrá o no investigación. Supongo que el tema seguirá dando de qué hablar y no tardaremos en conocer novedades al respecto.

Vía: Facua | Imagen: Sophimanía

La red social que ha visto en apenas dos años como ha pasado de ser un referente a convertirse en una mera comparsa de Facebook, cambia con un rediseño completo. El enfoque, cada vez más social, y los continuos cambios sufridos en el pasado, fueron reduciendo cada vez más la importancia en el mapa digital de MySpace. Los cambios presentados hoy en Estados Unidos suenan a un último esfuerzo por cambiar la balanza, MySpace vuelve y se reinventa, para bien o para mal.

Desde el logo hasta los contenidos, la apuesta de la red social vuelve a sus orígenes fundamentando las nuevas bases en lo que siempre debió ser, la música. Habrá más contenido musical en forma de vídeos y noticias. No se perderá el enfoque social, al que se le agregarán nuevas funciones por las que difundir las noticias a través de los diferentes canales de difusión en Internet (redes sociales, mail, smartphones… ). El logo también se ha visto modificado, cambiando a un simple My seguido de un largo espacio formado por líneas. Personalmente, este es el cambio que más me ha gustado de lo que he visto.

La página de inicio cambia completamente, adquiriendo un formato de revista interactiva donde podemos ver las últimas noticias, vídeos o recomendaciones. Además, se mantendrá la posibilidad de integrarse con Facebook y Twitter. A continuación podéis ver el vídeo que han presentado con las nuevas funcionalidades:

Como podéis ver, se trata de un rediseño muy completo con el que esperan escalar posiciones y volver a lo más alto. Los cambios se irán realizando poco a poco, como le pasó a Twitter, y comenzarán a partir del próximo mes de noviembre. Este podría ser el último tren de MySpace. ¿Qué te parecen los cambios?

El creador de la extinta Imeem, Dalton Caldwell, dio una charla en la Universidad de Stanford sobre el futuro que le depara a las start-ups y el negocio de la música en Internet. Caldwell habla con conocimiento de causa ya que en el año 2003 tenía en sus manos una compañía que facturaba alrededor de 24 millones de dólares anuales y en el 2009 cerró tras la adquisición por parte de MySpace.

Intentar levantar un imperio nunca fue fácil pero es quizá en este momento convulso en el que los límites por los derechos de autor, las discográficas y la terrible crisis que existe dentro y fuera de la red cuando peor se presenta comenzar un negocio musical en la red. Resulta difícil pensar en una re-invención del modelo de negocio musical cuando productos asentados en Europa como Spotify, basados en el modelo de streaming con publicidad o de la suscripción sin ella, no acaban de arrancar en Estados Unidos. Pandora, otro modelo perfecto de radio en Internet (sólo en Norteamérica) estuvo a punto de cerrar por culpa del aumento de tasas en territorio americano.

Caldwell explicó a los estudiantes y pequeños empresarios que la primera dificultad que se encuentra una nueva empresa es el mercado es la saturación de productos prácticamente iguales con ligeras diferencias. Existen demasiados modelos actuales enfocados al mundo de la música y todos ellos en conjunto devalúan la música. Aquellas que buscan un fin menos lucrativo basando el modelo de negocio en la ayuda del propio artista se encuentran con una oferta desmedida con las grandes a la cabeza (TuneScore o Topspin).

Si buscamos las más comunes, aquellas cuyo negocio se basa en la descarga, se encuentran con un nombre, iTunes, que posee el 90% del mercado. Por último nos encontramos los modelos basados en la música con publicidad tipo Spotify. En este caso las dificultades llegan a la hora de conseguir los derechos por streaming en los sellos, ya que tienen que pagar unos mínimos trimestrales, sin contar con el componente artístico ¿cuántos de nosotros no hemos maldecido a los odiosos anuncios de Spotify entre canción y canción?

Además, los modelos en streaming con opción a suscripción, a la hora de comenzar su actividad deben aportar de un 10 a un 30% de la empresa junto con unos mínimos trimestrales, restricciones de las licencias país por país, pago a los empleados y las facturas por ancho de banda. Un futuro negro para un modelo en el que, de alguna manera, triunfan pocos como el propio Spotify.

Una inversión muy arriesgada y sombría la que expone Caldwell, quizá por las experiencias propias, pero marcada también por el mapa actual de la música y su futuro como modelo de negocio. Discográficas, gobiernos, sociedades generales de autores y en el último caso los propios músicos (únicos creadores en este contexto) intentan maximizar sus beneficios, unos con más razón que otros.

En el año 2007 Randall Monroe había llevado a cabo un “mapa de internet”, que mostraba el mundo de las comunidades on line, representando los tamaños de los países/comunidades de acuerdo al número de usuarios. Tres años después, Randall nos regala un segundo mapa actualizado, con más cambios de lo que uno podría suponer. En el 2007, el rey era MySpace, con Xanga, Orkut y Friendster detrás.

Ahora, el principal cambio es en el terreno mismo, que se ha visto expandido como dicen que hace el Universo entero. ¿El nuevo rey? Obviamente Facebook, con Twitter, YouTube, FarmVille y Skype detrás pero lejos, además de unos rivales poco conocidos: HappyFarm y QQ. HappyFarm, como su nombre indica, es la versión china de FarmVille y cuenta con unos (aproximadamente, es imposible saber con exactitud) 225 millones de usuarios activos. Por otro lado, QQ es un cliente de mensajería instantánea (también chino) que tiene más de 100 millones de usuarios activos.

Llama la atención recordar que hace sólo tres años ni Facebook ni Twitter tenían un espacio importante en el mapa de las comunidades digitales, ni hablar de los rivales chinos de los que empezamos a conocer algunos datos. Creo que todos tenemos nuestro lugar en este mapa, que incluye la isla de los juegos masivos on line y foros como 4chan. Personalmente, no me molestaría tomarme unas vacaciones en algunas de las playas del Mar de Memes.

Vía: TechCrunch

HootSuite es sin lugar a dudas una de las aplicaciones más completas para quienes deseen controlar desde una sola aplicación su presencia on line, siendo posible en ella manejar nuestras cuentas de Facebook, LinkedIn, MySpace, Foursquare y WordPress, además de ser uno de los mejores clientes de Twitter, que nos permite incluso tener varias cuentas del servicio de microblogging. Y a partir del día de hoy, pasa a tener un modelo de negocios freemium, en el que además del servicio gratuito habrá varios servicios premium de pago..A partir del día de la fecha, quienes deseen abrir una nueva cuenta en HootSuite tendrá, primero, de manera gratuita, 30 días de prueba del servicio Pro y luego pasarán a ser usuarios del modelo gratuito de la aplicación.

En tanto en una semana, los actuales usuarios del servicio, tendrán la opción de elegir si desean seguir con el plan que tengan o si desean migrar al pago. Se tratará entonces de un servicio completo orientado sobre todo a pequeñas y medianas compañías y agencias que desean mantener un registro y control sobre su presencia en línea y HootSuite les otorga ese servicio por entre y 20 dólares al mes. Pero para que se hagan una buena idea de lo que estamos hablando, el paquete Enterprise, el más caro que ofrece HootSuite, costará unos dos mil dólares al mes.

De acuerdo a los estimados de la compañía, el 95% de sus usuarios continuará utilizando el servicio gratuito, por lo que es una apuesta bastante grande, pero el 5% puede representar una cifra monetaria interesante para la compañía, sobre todo si contratan el paquete Enterprise. Tambiény de este modo habrá muchos que, tras probarlo, decidan contratar algunos de los servicios pagos. ¿Alguien de ustedes utilizará los servicios premium de HootSuite?

Vía: Mashable

La cita es clara: renovarse o morir. MySpace se decide finalmente por la primera opción, aunque después de tanto tiempo mucho nos tememos que puede ser tarde. Y es que la red social ha presentado hoy un nuevo diseño en lo que se refiere a los perfiles de sus usuarios. El encargado de enseñar los nuevos cambios ha sido Sean Percival, vicepresidente de Myspace, que así lo ha anunciado en su cuenta de Twitter.

Las mejoras introducidas se centran en mostrar una apariencia más sencilla y similar a la de otros servicios como Facebook. El nuevo Myspace también se vuelve más social, puesto que nuestras actualizaciones en otras redes sociales como Flickr también tendrán su rincón en el rediseño de la página del perfil perfil. Por último, el nuevo diseño todavía no se encuentra disponible para todos los usuarios, puesto que Myspace quiere que la implantación sea gradual para que así se puedan tener en cuenta las opiniones y consejos de los usuarios, a quienes al parecer el nuevo diseño no ha entusiasmado como se esperaban.

Fundada en el año 2003 la agencia eUniverse y adquirida por por el magnate de la comunicación Rupert Murdoch, Myspace se consagró como la red social más importante en Estados Unidos en 2006. Pero tras la llegada de News Group y la irrupción de otras redes sociales como Twitter y Facebook, Myspace empezó a ceder el protagonismo que ahora sueña con empezar a recuperar. ¿Y a vosotros qué os parece? ¿Lo conseguirá?

Uno de los cambios importantes que ha sufrido la web en los últimos años, y que para muchos ha sido pasada por alto más bien como una costumbre, es el logueo en sitios web utilizando las credenciales de otras plataformas. Es decir, al momento de acceder a un sitio web, ya no es necesario crear un usuario específico para ese portal, sino que es posible acceder con nuestros usuarios en Facebook, Google, Twitter u otras plataformas similares. Este modelo tiene como principal ventaja la comodidad, ya que al aumentar la cantidad de páginas web que visitamos diariamente, se tornaría realmente incómodo mantener registros en cada una de ellas. Para conocer un poco las costumbres de los usuarios respecto al uso de identidades, la gente de Mashable ha publicado una infografía con las identidades más utilizadas para el login en sitios web.

Sin resultar ninguna novedad, Facebook (46%) es la plataforma predilecta por los usuarios para el login, seguidas por Google (17%) y Twitter (14%) completando el podio. Teniendo en cuenta el crecimiento que ha tenido en el último año, esto es corroborado por el lugar que ocupa la red social de microblogging Twitter, en el tercer lugar utilizada casi en igual proporción que Google.

La infografía, que está disponible en una versión con mayor calidad y tamaño, tiene como aspecto sobre saliente la distinción de esta información según el tipo de sitio web, observándose al desglosar esta información algunos datos muy interesantes:

• En los sitios de entretenimiento, Facebook ocupa el primer lugar con mayor holgura (52%) y en este campo el segundo lugar ya lo ocupa Twitter (15%) seguido por MySpace (14%). En este tipo de sitios, los usuarios no suelen a utilizar Google que desciende respecto al promedio general a tan sólo el 7% de los usuarios.
• Es en los portales de negocios (business-to-business) donde Google recupera terreno ocupando el segundo lugar, siendo utilizado casi por uno de cada cinco usuarios. En este campo, Facebook sigue siendo el número uno con el 37% del público y es donde Linkedin, la red social para profesionales aparece con el mayor porcentaje, que se trata tan sólo del 3%.
• En las páginas de noticias aparece como dato saliente que Twitter es más utilizado que Facebook para el login, siendo utilizado por casi la mitad de los usuarios (45%).
• A pesar de no ocupar los primeros puestos en ningún campo, Yahoo se mantiene constante como una opción con valores similares al del promedio general en cada uno de los tipos de sitios analizados.

Por otro lado, una de las desventajas de este modelo está asociada a la privacidad, ya que al loguearse el usuario con las credenciales de otro sitio, la información que haya en este podría ser utilizada por la página donde haya accedido el usuario. Por tal motivo, es bueno recordar esta tabla extraída de la infografía donde se ve qué datos tiene cada sitio sobre nosotros:

Si se observa desde un punto de vista sólo numérico, Twitter y Aol son los sitios que tienen menos información sobre el usuario, siendo Facebook el que más información posee. De todas formas, más allá del número es bueno saber qué tipo de datos tiene cada sitio para poder elegir cuál utilizar al momento de acceder a un sitio web de terceros con alguna de estas identidades (por ejemplo, ¿nos interesa que el sitio sepa nuestro género?). Vale destacar que, de todas formas, la disposición de estos datos por parte del portal, pueden depender de las configuraciones de privacidad del usuario.

Con ventajas y desventajas, el login unificado ha llegado para quedarse, y es bueno conocer estos datos sobre las costumbres preferidas de los usuarios al momento de utilizar este modelo de acceso a sitios web.

Benjamin Birt se ve feliz en la imagen porque hace un par de días obtuvo con honores un grado en Ciencias de la Computación por la University of St. Andrews. Él es un joven escocés preocupado como tantos otros por la falta de privacidad en las redes sociales. Por eso con motivo de su tesis —-seguramente con la guía de sus tutores académicos—- ha diseñado PeerBook: una nueva red social que provee la seguridad y privacidad que sitios como Facebook y MySpace han fallado en ofrecer.

Ahora bien, ¿por qué aseverar que PeerBook hace lo que Facebook no puede? Ben explica:

1. Porque no hay control central de la información de los usuarios. Esta información permanece personal y sólo es compartida con las personas que el usuario desea contactar.

2. Cuando la información personal es enviada de un amigo a otro, los datos viajan cifrados mediante complejos algoritmos estándar. Los datos sólo pueden ser leídos por usuarios de PeerBook.

Hace unas semanas Diaspora causó revuelo y curiosidad entre la prensa tecnlógica mundial por razones similares. Sin embargo, a la fecha no existe una implementación que demuestre sus supuestas virtudes y si bien es cierto que los diseñadores de Diaspora consiguieron miles de dólares para subvencionar su trabajo, el riesgo de que se transforme en vaporware es latente.

En cambio, PeerBook ya tiene un prototipo en St. Andrews que ya ha sido fuertemente probado —-esto es relativo, claro—- en su funcionamiento y seguridad. Entonces ¿cómo funciona?

• El usuario descarga un pequeño programa escrito en Java.

• Lo ejecuta: es un servidor web local.

• Abre la página web que actúa como pasarela (gateway) hacia la red PeerBook.

• El usuario crea un perfil al estilo Facebook.

• El perfil es cifrado y almacenado en una red de almacenamiento distribuido creada a partir de todos los nodos activos (peers) del sistema.

• PeerBook multiplica la información para mantener los perfiles siempre disponibles en caso de fallas en los nodos. En este caso el sistema se estaría reparando a sí mismo.

En el fondo PeerBook es un sistema P2P que como tal hereda características típicas como el comportamiento orgánico (auto organización, autonomía), la posibilidad de escalar masivamente sin problemas (nada de lindas ballenas) y la arquitectura de una red colaborativa.

Ben espera aprovechar la llegada del verano para mejorar su creación y publicar una API que la enriquezca con nuevas aplicaciones. Por ahora el sistema soporta las operaciones básicas de una red social. Hay indicios de que PeerBook será gratuito (y creo que muy probablemente libre también).

En la literatura científica del tema podemos encontrar trabajos similares que no han recibido los reflectores de Diaspora y ahora PeerBook. El mismo Ben menciona tres en los que se montó en hombros para diseñar su sistema: Redes Privadas Virtuales (VPN) Sociales, Servidores Virtuales Individuales sobre Redes Sociales, y Persona.

La palabra PeerBook es un claro portmanteau que une fonética y semánticamente a las tan denostadas redes Peer-to-Peer (P2P) con las odiadas/amadas redes sociales. No hay que pensar mucho para saber a quién alude el sufijo “Book”; también debe tratarse de un recordatorio de lo que PeerBook no quiere llegar a ser.

Estoy convencido de que el tiempo de las redes sociales descentralizadas se avecina inexorablemente y que éstas serán de código libre y abierto.

En el primer libro de la saga de La Torre Oscura, antes de caer a un abismo Jake Chambers, un niño de tan sólo 11 años, le dice al implacable Pistolero: “hay otros mundos aparte de este” (perdón por el spoiler si tenían pensado leer el libro -pero háganlo, se los recomiendo encarecidamente). Verdaderamente creo en la existencia de otros mundos y en uno de ellos viven los trabajadores de la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos. Sus decisiones me son usualmente igual de incomprensibles como le deben parecer los cuadros de Vassily Kandinsky a un koala.

Y vaya si son importantes, los pedidos de patentes y sus correspondientes juicios son una de las especialidades de todo gigante tecnológico que se precie de serlo y en muchos casos, mientras más ridícula la patente, más importante es. Por ejemplo, reciéntemente Microsoft patentó una tecnología idéntica a sudo, comando que viene utilizándose en Unix desde 1980.
¿A qué viene todo esto? La mencionada Oficina acaba de otorgar a Amazon la patente de “red social”.

Resulta que en 1998 Amazon adquirió una startup llamada PlanetAll, que consistía exclusivamente de un sitio cuyo único propósito era “mantenerse en contacto con compañeros de la Universidad”. No, no era Mark Zuckerberg el dueño de PlanetAll, sitio que fue cerradao por Amazon en el año 2000. Parece que, viendo el éxito que estaban teniendo redes como Facebook y MySpace, hace dos años Amazon solicitó la patente, con el argumento de que ellos son dueños de PlanetAll, la primera red social conocida.

Algunas de las tecnologías y características establecidas en la patente son:

• “Los usuarios pueden identificar a otros usuarios basándose en sus afiliaciones a determinados colegios u organizaciones”
• “(El sistema) provee un mecanismo para que los usuarios establezcan relaciones o conecciones con otros usuarios, otorgándoles ciertos permisos para que puedan acceder a la información personal del usuario”
• “Funcionalidades que permiten a los usuarios identificar contactos de sus respectivos contactos (…) y a su vez el sistema podrá notificar al usuario de actualizaciones hechas por esos contactos”

¿Les suena? Sí, parece una descripción de Facebook. Como ya mencioné, para mí el mundo de las patentes es insondable como el fondo del océano, pero no hace falta ser un abogado experto para darse cuenta que podría traer unos cuantos problemas a Facebook y la cada vez mayor cantidad de redes sociales, pues hasta empresas como Cisco están desarrollando actualmente redes sociales de uso interno para empresas. Creo que algún motivo debe haber tenido Amazon para haberse hecho con la patente, ¿pensará construir su propia red social en el futuro? Y de hacerlo, ¿se enfocará en el sector profesional o irá por Facebook?

Vía: TechWorld

Hay empresas que mientras crecen van dejando tras ellas un rastro enorme y toda la blogósfera no deja de comentar cada movimiento, cada estadística, aumento de usuarios, influencia, etc. Pero hay otras que no. Crecen en silencio y para cuando nos damos cuenta son inmensas. Ese es el caso de Bit.ly, el simple acortador de URLs, que es utilizado en este momento150 millones de veces al día. Además, acaban de anunciar que en estos últimos meses, su servicio Pro ha sido contratado por empresas como Yahoo, MySpace, Pepsi, Dailymotion, IMDB, Mozilla, Amazon y el New York Times, sumando un total de 12.500 suscriptores al servicio premium.

Y en cuanto a datos globales, en el mes de mayo recibieron 4.700 millones de visitas, duplicando la cifra en sólo tres meses y llegando a ubicarse en el puesto número 76 de los sitios más populares de internet de acuerdo a DoubleClick. Cuando Twitter anunció sus planes para un acortador de URLs muchos pensamos que se trataría del fin de Bit.ly, pero todos estos datos impactan y no dejan dudas con respecto a su futuro.. Y todo gracias a una simbiosis digna de esos pájaros que quitan pulgas a animales mucho más grandes como los que pasan siempre en National Geographic. ¿No los sorprende lo grande que se está haciendo Bit.ly? ¿A qué creen que se deba?