Google Docs es un servicio que se encuentra entre uno de los que más utilizo para tener siempre a mano documentos de uso corriente y poder editarlos desde cualquier lugar sin necesidad de estar sentado delante de un ordenador. Curiosamente, la aplicación para móviles Android de Google Docs andaba algo por detrás de la versión web y, aunque hace poco, la actualizaron añadiendo soporte off-line aún faltaba la posibilidad de editar los documentos de manera colaborativa con otros usuarios a tiempo real sin necesidad de acceder desde la versión web, algo que desde hoy ya está disponible.

La nueva versión de Google Docs para Android, que está ya disponible para su descarga en el Android Market, permitirá a los usuarios de dispositivos Android sacarle el máximo partido a la suite ofimática en la nube de Google puesto que, por fin, el cliente móvil permite el trabajo colaborativo sin necesidad de tener acceder a los documentos desde el navegador web. La verdad es que es un salto bastante importante y los usuarios de la aplicación ganarán en comodidad y podrán trabajar con sus colaboradores de una manera más optimizada.

Personalmente, creo que la edición colaborativa es una de las grandes bazas de Google Docs y, por tanto, era algo que debía ser soportado de manera nativa sin mucha más dilación si quieren potenciar el servicio y ofrecer la misma “experiencia de Google Docs” en cualquier tipo de plataforma, máxime en las plataformas móviles.

Además, como las novedades no llegan solas, se ha agregado la posibilidad de trabajar con texto enriquecido para poder crear listas con viñetas, negritas o añadir color a la fuente utilizada, realizar zoom en un único párrafo haciendo el gesto con un par de dedos sobre la pantalla táctil (y repetir el mismo gesto para volver a la vista del documento).

Desde que Box.net estrenó su nueva interfaz, una de las novedades más importantes fue la posibilidad de interactuar con herramientas de terceros, como ocurrió hace unos meses con SharePoint. Pues a pocos días del debut oficial de Office 365, la compañía da un nuevo paso en ese sentido, ofreciendo integración con Google Docs.

Aunque ya existe un editor nativo, ahora también es posible crear documentos o planillas de cálculo que modificamos por medio de los servicios de Google, pero luego el archivo es almacenado en Box. La empresa destaca que así, por ejemplo, podemos aprovechar la edición por parte de varios usuarios al mismo tiempo. Cuando terminamos con esa tarea, vuelve a formar parte de nuestro circuito de trabajo habitual.

Por el lado de Box, esto significa seguir convirtiéndose en una plataforma, donde el propio usuario elige las aplicaciones que utilizará. Esto es interesante porque, de esta manera, ya no echamos de menos las funcionalidades que poseen otros productos, sino que las tenemos al alcance de la mano con pocos clics. Casi como un sistema operativo en la nube.

Y a propósito de esto último, también es muy importante para Google, en épocas de Chrome OS. Si bien la compañía siempre hizo gala de fomentar la portabilidad de datos, el vincularse así con otras herramientas lleva esta iniciativa a una nueva instancia. ¿Se imaginan crear un documento en Google Docs y decidir si lo guardan en Box, Dropbox o SkyDrive? Acuerdos como este nos muestran que no es algo tan utópico.

Imagen: Box

Siempre he pensado que para que una organización se considere “2.0” debe tener un sistema de trabajo basado en la colaboración entre sus miembros. De poco sirve que una empresa tenga un blog, un perfil en Twitter o en Facebook, si, de manera interna, tienen unos procedimientos anclados en el pasado y no son capaces de colaborar entre las distintas áreas o departamentos. ¿Y qué es trabajar de manera colaborativa?, desde mi punto de vista, la consecución de unos objetivos comunes, maximizando resultados, minimizando la pérdida de tiempo y, sobre todo, aportando conocimiento al resto de los integrantes de un equipo de trabajo.

Cuando una empresa adopta este tipo de dinámicas de trabajo desarrollará una serie de procesos o procedimientos internos que regulen el funcionamiento de sus equipos de trabajo, los objetivos de sus proyectos, etc. Normalmente, a estos procesos se les suele dar soporte mediante herramientas en línea que faciliten la interacción entre los miembros de un equipo, su participación y, además, sirvan para realizar el seguimiento de tareas y facilitar el reporte de resultados.

Aunque lo realmente importante es la actitud de la empresa (tanto de los empleados como de la directiva) y su compromiso con este modelo de trabajo, la elección de las herramientas también puede ser determinante, puesto que unas herramientas complejas o costosas (tanto en implantación como en mantenimiento) pueden dar al traste con este tipo de trabajo.

La elección de una herramienta u otra dependerá de muchos factores: la cultura de la organización, los procesos de negocio, los tipos de proyectos y tareas que se llevan a cabo, etc. No obstante, para facilitar un poco la búsqueda, aquí vamos con diez herramientas que me parecen interesantes y con las que podemos empezar a trabajar de manera colaborativa:

Trabajo en línea y gestión de comunidades:

• Es habitual, por ejemplo, en el arranque de un proyecto o cuando estamos definiendo un plan estratégico, realizar lluvias de ideas o, por otro lado, diseñar el funcionamiento de servicios o procesos mediante esquemas o mapas mentales. Con Mindomo podemos realizar mapas mentales con los miembros de nuestro equipo o en solitario, tanto en línea como desde nuestro escritorio (mediante una aplicación realizada para Adobe Air). El servicio tiene una opción gratuita, algo limitada, y versiones empresariales de pago, con unas prestaciones bastante interesantes.
• Com8s es una herramienta colaborativa orientada hacia la formación y la educación, y con la que podremos crear una comunidad virtual de alumnos y docentes (como en Elgg o Moodle) en la que compartir documentos, utilizar videoconferencia entre la red de usuarios, discutir en foros, etc. La versión gratuita ofrece 1 GB de almacenamiento de documentos y 5GB de tráfico mensual, lo cual puede ser suficiente, por ejemplo, para el alumnado de un curso.
• Gobby es un editor de textos colaborativo y multiplataforma con el que podemos escribir textos de manera compartida con varios colaboradores (al estilo Google Docs). Está muy bien, por ejemplo, para escribir código en proyectos colaborativos de software.

Gestión de tareas y proyectos

• Mantis es una estupenda herramienta para realizar el seguimiento de incidencias. Está muy orientado al seguimiento de bugs en el desarrollo de aplicaciones, ya que el equipo que realiza las pruebas funcionales (o el cliente final), cuando encuentra una incidencia, procede a la apertura de un ticket con el problema que ha encontrado (que pasaría al equipo de desarrollo). Con esta herramienta podemos ahorrarnos gran cantidad de correos notificando incidencias, que al final, acaban emborronando todo el proceso de depuración y, además, tendremos toda la información recogida en un único lugar. Los requisitos de la aplicación son muy simples, Apache + PHP + MySQL, por lo que la instalación es de lo más rápido.

• Una gran herramienta para gestionar proyectos y trabajar de manera colaborativa es Basecamp, una completa herramienta que incluye gestión documental, gestión de tareas, foros de debate o notificaciones y avisos por correo. He tenido la ocasión de trabajar con ella y, la verdad, es que funciona muy bien, si bien tiene una pequeña pega: es un servicio de pago. Si tienes presupuesto para contratarla, es una gran opción, si, por el contrario, el dinero es un problema, también hay solución. ProjectPier es la alternativa en software libre a Basecamp. Prácticamente, es un clon de la original desarrollada para un entorno Apache + PHP + MySQL, por lo que no será nada complicada de desplegar.
• Dotproject es otra herramienta para la gestión de proyectos en línea. Esta aplicación responde al modelo clásico de gestión de proyectos, es decir, división de proyectos en subproyectos, asignación de recursos, gestión económica, cálculo del camino crítico o representación de un diagrama de Gantt de las tareas. La herramienta está bien, yo la estuve usando un tiempo (en un proyecto de consultoría) y permite realizar un buen seguimiento de la ejecución del proyecto. Además, al ser una aplicación web, todos los miembros del equipo pueden seguir el avance del proyecto y reportar sus propios avances.
• The Dead Line es otra herramienta orientada a la gestión de tareas o pequeños proyectos. Nos presenta las tareas como una lista (un “to do list”) en la que iremos asignando tareas a los miembros de nuestro equipo, simplemente, haciéndoles una mención como si de Twitter se tratase o añadiendo etiquetas de la misma forma que usaríamos un hashtag. Es muy sencilla de manejar y, tras usarla un tiempo, me parece muy recomendable, por ejemplo, para coordinar equipos que trabajen bajo demanda.
• Teambox es otra herramienta para gestionar proyectos con estilo parecido a Basecamp o ProjectPier. Con la versión gratuita podremos gestionar hasta 3 proyectos de manera simultánea, con 50 MB de espacio de almacenamiento para documentos y con la posibilidad de invitar a colaboradores a los proyectos para que puedan participar en él realizando tareas.

Telepresencia:

Como no todo es trabajar parapetado detrás de una herramienta web, de vez en cuando está bien verle la cara al resto de tus compañeros y hablar con ellos a viva voz, por ejemplo, para hacer una presentación o, simplemente, mantener una reunión de seguimiento. Con Skype y su videollamada para grupos podríamos hacerlo, al igual que con Mikogo y VeriShow.

• Con Mikologo podemos montar presentaciones en línea, reuniones o conferencias con hasta 25 participantes de manera gratuita, en las que podremos compartir nuestro escritorio, ceder la palabra (y el control de la reunión) a cualquiera de los participantes, transferir archivos o utilizar una pizarra virtual. Una manera interesante y, sobre todo, barata, de montar reuniones y ahorrarnos desplazamientos.
• VeriShow es otro servicio para realizar conferencias online y compartir pizarras o escritorios, si bien la versión gratuita (y sin soporte) anda algo más recortada que Mikologo, ya que sólo tendremos acceso a 5 horas mensuales de servicio (que puede ser suficiente para pequeñas empresas).

En la red podemos encontrar muchos servicios que nos permitan colaborar con nuestros compañeros de trabajo (independientemente de su ubicación), simplemente hay que encontrar el que mejor encaje dentro de nuestra empresa. ¿Usáis este tipo de herramientas en vuestras empresas? ¿cuáles usáis?

Sólo es necesario ingresar a la misma, crearse un usuario de forma gratuita y comenzar a utilizarlo. En primer lugar, todas las funcionalidades básicas para este tipo de herramientas están disponibles: diagramas de red, mapas y equipamiento de oficina, diagramas de flujo, diseño de interfaces, entre otros. Además, es posible guardar los resultados así como también exportarlos, aunque sólo en formato PNG.

Sin embargo el principal agregado radica, como ya se dijo, en la posibilidad de que varios usuarios editen un mismo documento, al mejor estilo Google Docs. Sólo es necesario compartir el mismo (indicando los correos de los destinatarios) y de esta forma se podrán trabajar los diagramas de forma colaborativa. Además, la función de edición compartida ofrece un chat mientras se está editando para discutir con otras personas en el mismo medio, un valor agregado muy interesante.

Curiosidades y aclaraciones aparte: se trata de una aplicación que aún se encuentra en beta (de todas formas la encontré muy funcional) e incluye íconos de iPhone e iPad, lo que permitiría armar diagramas de interfaz para estas plataformas. ¿Y ahora? ¿Encontraré un servicio mejor? Por el momento, y con el deber moral de hacer la aclaración de “sólo por el momento”, puedo decir que Cacoo es la mejor herramienta para hacer diagramas en línea.

Muchas veces oímos en entrevistas y foros de negocio como los responsables de las empresas se refieren a sus compañías como “empresas 2.0”, básicamente porque tienen un perfil en Twitter o Facebook en el que se hacen publicidad y, las pocas, un blog corporativo. Pero, al igual que una compañía conoce los sistemas de información sobre los que se sustenta y ha creado una serie de procesos alrededor de éstos, ¿ocurre lo mismo con el software social y colaborativo?, ¿las empresas usan el software social? y ¿forma parte de sus herramientas de trabajo al mismo nivel que el ERP contable o el gestor de correo electrónico?.

Dentro de esta histeria por lo 2.0 que persigue a muchas organizaciones, casi todas las compañías tienen el foco puesto en lo que hay fuera del firewall de la empresa, es decir, en la imagen proyectada al exterior. Pero claro, ¿es posible proyectar una imagen de empresa participativa, abierta y transparente si internamente no se impulsa el trabajo colaborativo de sus empleados a partir de herramientas participativas?. Una empresa que quiera proyectar la imagen “de lo 2.0” (un punto interesante sería reflexionar sobre lo que entienden los CEOs y las empresas por ser 2.0), creo que primero debería integrar dentro de su dinámica de trabajo el uso de software social y herramientas de trabajo colaborativo. Una vez que asimile esa forma de trabajar, no tendrá que esforzarse en proyectar una determinada imagen, ésta fluirá sola.

Y si las empresas siguen encasilladas en modelos que no fomentan la participación y la colaboración, ¿qué pasa con sus empleados?. Lógicamente, la dinámica de trabajo que siguen los empleados influye de manera directa, por tanto, si no nos esforzamos por impulsar entornos y espacios colaborativos, en los que se genere diálogo e interacción, los equipos de trabajo tienden a convertirse en islas que no forman conexiones con gente que tienen sentada a su alrededor.

Existen muchas herramientas que nos pueden servir como cimientos de una empresa basada en modelos de trabajo colaborativo, pero quizás, un primer paso no sea el de implantar software y crear nuevos procedimientos; se trata de sembrar y cultivar en una pequeña masa crítica la cultura colaborativa para que ésta vaya acercando a otros compañeros a estos nuevos modelos de trabajo. Para empezar, hay que empezar a dejar de estigmatizar a aquéllos que revisan Twitter en horas de trabajo o revisan Google Reader, ambas son potenciales fuentes de conocimiento de las que extraer información que puede ser de utilidad para nuestra actividad diaria. Revisar artículos de blogs, comentarios de Twitter, navegar, leer críticas, etc son actividades con las que nos podemos enriquecer profesionalmente y no implican que nos estemos escaqueando del trabajo. Leer un blog alineado con la temática de nuestra actividad no significa que no estemos trabajando, “nos estamos cultivando”.

Una vez superado el mito de que no todo lo que hay en internet es ocio, y que si miramos algo en el trabajo no implica que nuestra productividad esté bajando, toca comenzar a construir la comunidad de nuestra empresa. Una primera opción puede ser la de apostar por una mejor coordinación, utilizando herramientas de gestión de tareas que permitan coordinar equipos de trabajo, como por ejemplo FengOffice, en las que en vez de asignar tareas uno a uno, el equipo toma conciencia de una planificación global, de cómo su trabajo es parte de un todo del que dependen otros y comenzar a crear esa necesidad de colaborar.

El siguiente paso puede ser el de compartir conocimiento utilizando, por ejemplo, alguna plataforma de comunidades virtuales, como puede ser Elgg. En esta herramienta, cada usuario puede publicar y mantener su blog (dentro del firewall) en el que compartir conocimientos y experiencias con el resto de sus compañeros. No obstante, de nada sirve mantener un blog si nadie entra a leerlo o comentarlo. Una opción puede ser también implantar un sistema de microblogging con el que compartir contenidos en un ámbito corporativo, por ejemplo con Yammer.

Una empresa, antes de emplear recursos en crear un blog o en tener presencia en las redes sociales, debería integrar dentro de sus procesos de gestión el modelo colaborativo del que quiere formar parte. Una vez los haya asumido, no necesitará recurrir a un servicio externo que dinamice su presencia en el exterior, será algo que fluya desde el interior de la misma empresa. Eso es colaborar.

Sin embargo, si no existe ese sentimiento de compartir y colaborar, cualquier implantación de herramientas está destinada al fracaso. Si los empleados de una compañía son capaces de trabajar en red, de compartir conocimiento con el resto de sus compañeros, de buscar fuentes de información y compartirlas y, en definitiva, de integrar la información que fluye por las redes sociales usando nuevas herramientas que permitan colaborar con sus compañeros en vez de la relación clásica del ordeno y mando, esa empresa no necesitará destinar parte de su presupuesto a proyectar una imagen que no tiene, sólo tendrá que mostrarse tal y como es, y eso, es mucho más barato que contratar un servicio que inunde Twitter o Facebook de mensajes de “autobombo”.

Preguntar, colaborar, compartir y respetar, los materiales con los que construir una empresa 2.0.

Les cuento aquello para hablarles de un proyecto que no solo rescata el Etherpad original, sino que también utilizá Mozilla Skywriter: un editor para codificar en la nube. Dicho proyecto, como podrán adivinar, tiene el (poco original) nombre de EtherCodes.

Ahora bien, es importante aclarar lo que EtherCodes no es:

• No es un IDE ni lo sustituye. Es sólo un editor de texto que además de ser colaborativo, colorea la sintaxis de 8 diferentes lenguajes de programación. Ni más, ni menos. No compila ni interpreta código alguno. En este sentido, es una herramienta complementaria para el desarrollador.

• No es código en la nube. No es un lugar apropiado para almacenar un kernel Linux, por ejemplo. Por el momento sólo es adecuado para situaciones concretas que requieran trabajo en tiempo real.

• Tampoco es un wiki público. Aunque provee administración básica de versiones, el código no estará presente permanentemente. De hecho, después de 7 días de inactividad el código es eliminado.

Lo he utilizado poco tiempo. Pero les puedo decir que ha sido suficiente para agradarme. Además debo decir que soy fan de Etherpad y he podido notar que la interfaz es básicamente la misma, con botones añadidos para cambiar de lenguaje e importar código. Por otro lado, tuve algunos inconvenientes: el servidor se cayó unos minutos debido a un exceso de peticiones (aunque pude recuperar mi código) y la edición es, francamente, lenta.

Pero no adelantemos conclusiones. EtherCodes es software en etapa alfa en espera de alguno de esos ángeles inversores que le impulsen como software y negocio. Como quiera que sea, para mí es una herramienta imperdible para todo desarrollador.

Como lo que ahora se usa son los botones para compartir lo que sea en la web, Google Wave se sumó a la tendencia con WaveThis. Esta pequeña novedad en la incomprendida plataforma de comunicación, nos permite enviar algo que estemos viendo en el navegador, directamente a una Wave, para poder discutir o colaborar sobre ello como hasta ahora veníamos haciendo al copiar y pegar contenido. Este botón o link para compartir progresivamente se irá incorporando en los sitios, aunque sospecho que no con la velocidad que lo hizo el popular “Me gusta” de Facebook.

Mientras tanto, podemos valernos del bookmarklet que Wave ofrece, que podemos colocar en nuestra barra de favoritos de Firefox, Safari o Chrome (para éste también hay una extensión). Si tenemos un sitio, o blog, para agregarlo a nuestro contenido sólo debemos crear unas URLs, las instrucciones para desarrolladores son muy simples. WaveThis permite no sólo compartir los enlaces, sino también la parte que llamó nuestra atención, simplemente al seleccionar el texto, imagen o video y luego darle al botón, el contenido de copiará automáticamente en la nueva Wave que crearemos.

Yo soy fan de Google Wave, para mi es una gran herramienta para el trabajo colaborativo, cuando lo usé como parte de la coordinación de un equipo de trabajo, realmente simplificó y agilizó las cosas. Pero justamente lo que lo hace genial, es poder usarlo con más gente, si la gente no lo usa, pierde todo sentido, y por cómo se ven las cosas, el público en general mucho no lo ha aceptado todavía. Veremos si este nuevo botón para compartir, sumando la mejoras que se trae, lo reivindican del fracaso popular. ¿A ustedes qué les parece?

Vía: Google Tutor

Muchas veces tenemos la cabeza llena de ideas, pero todas allí juntas hacen ruido, y hasta que no las anotamos, no logramos ordenarlas para que tomen su curso. Aquí es donde son de increíble utilidad los mapas mentales. Estos mapas son algo así como el esquema de un brainstorming, son representaciones en forma de diagrama, de ideas, conceptos, tareas, o lo que sea que se esté intentando organizar.

Tradicionalmente para crearlos se recurría al lápiz y el papel. Pero hoy tenemos varios programas que permiten crearlos dinámicamente, reacomodar las ideas sobre la marcha, invitar a otras personas a que aporten ideas, y alojarlos en la nube para poder verlos desde donde sea.

Aquí les va una lista de las mejores aplicaciones web destinadas a crear mapas mentales, sin necesidad de andar instalando nada.

Bubbl.us

Uno de los puntos a favor de Bubbl.us es que no es necesario crear una cuenta para usarlo, aunque para guardar los mapas online sí se requiere. Su interfaz es muy sencilla y esto la hace bastante intuitiva, aunque también limitada en lo que se puede agregar a nuestro mapa. Es ideal para crear esquemas directos y rápidos, sin elementos que distraigan de las ideas.

Mindomo

Mindomo tiene una versión gratuita, y una premium, que viene con funcionalidades mejoradas, como poder agregar imágenes propias a los mapas, y organizarlos en carpetas, entre otras. En la versión gratis, sin embargo, contamos con varios detalles para hacer mapas completos, como íconos para los nodos, la posibilidad de insertar hipervínculos, notas, e indicadores gráficos de progreso en nuestras tareas. Permite insertar los mapas en tu sitio web, y exportarlos en diferentes formatos. Se maneja con un menú al estilo del ribbon de Office.

Mindmeister

Su interfaz es simple, pero a la vez permite crear mapas complejos, sus funcionalidades son similares a las de Mindomo, pero gráficamente es mucho más atractivo. Además, tiene la posibilidad de compartir los mapas con otros usuarios y colaborar en ellos en tiempo real. También permite exportar los mapas diferentes formatos PDF, RTF y JPG. En su versión premium se suman detalles como mapas ilimitados, la posibilidad de exportar a formatos de software de mapas mentales como MindManager y FreeMind, y un entorno libre de publicidad.

mind42

Se destaca por ser completamente gratuito, ofreciendo opciones similares a las versiones premium de sus pares (carpetas, exportar a formatos de software de mapas, subir imágenes propias). Es bastante fácil de usar, presenta un menú en cada nuevo nodo que creamos, agrupando todo lo que se puede hacer con él. Al igual que los anteriores, integra un buscador de imágenes (busca en Google, Yahoo! y Flickr) desde el cual podemos insertar en nuestro mapa. Como cosa original, permite adjuntar artículos de Wikipedia dentro de nuestros mapas.

Como verán cada uno tiene sus cosas. En mi experiencia, las interfaces varían bastante en cuanto a su uso, es cuestión de probar cual nos queda más cómoda. Les dejamos una galería con un mapa de ejemplo de cada una de estas aplicaciones, a ver cuál quieren probar para plasmar sus ideas gráficamente. ¡Su productividad se los agradecerá!

Foto: Philippe Boukobza

Cuando trabajas a distancia, uno de los grandes desafíos suele ser mantener reuniones como si lo hicieras en persona. Si compartes eternamente enlaces o archivos adjuntos en mensajeros instantáneos por cuestiones laborales, seguro que ShowDocument será de gran ayuda.

Se trata de una herramienta de colaboración en línea, a través de la cual puedes compartir documentos, páginas web, imágenes, anotaciones, mapas de Google Maps, vídeos de YouTube y hasta utilizar un editor de texto o un browser entre dos o más personas.

Al registrarte, obtienes un espacio donde podrás subir hasta 100 Gb o 1000 ficheros (lo que alcances primero), que luego utilizarás en la reunión virtual, la cual no puede durar más de una hora y soporta un máximo de 50 asistentes. Las invitaciones se envían por medio de un vínculo en la aplicación y se aceptan en la home del servicio.

El encuentro será a través de una interfaz programada en Flash, por lo cual todos los usuarios pueden acceder desde cualquier navegador y sistema operativo. Además de ver los contenidos, cada asistente tendrá a su disposición diversas herramientas de dibujo para realizar anotaciones y un chat integrado.

La versión gratuita permite tanto un uso particular como comercial, con las limitaciones que mencionamos. Por lo tanto, es un sitio de mucha utilidad para quienes necesitan acortar las distancias por motivos profesionales, sin recurrir a complejas suites que por lo general tienen requisitos desmedidos.

Ésta es una aplicación en línea que además de divertida puede ser interesante para algunos proyectos en los que se necesita hacer propuestas y queremos que los clientes o colaboradores den sus opiniones de forma activa.

Imagination Cubed te permite hacer dibujos colaborativos con hasta dos personas más al mismo tiempo. La interfaz es bastante simple, que no por eso fea, y muy amigable en su uso. Una de las cosas que más me gustó es que no es necesario estar registrado para hacer uso del sitio o para poder invitar a tus amigos a participar.

Las herramientas son básicas, pero suficientes para hacer pequeños diagramas o bocetos de alguna idea que quieras mostrar. Para ello se tiene las herramientas de dibujo comunes incluyendo lápiz, líneas rectas, estampas, figuras geométricas y tipografía, a cada herramienta es posible modificar el grueso de la misma así como el color. Terminado el dibujo éste se puede guardar o imprimir y tiene una herramienta que graba todo el proceso del dibujo para que después puedas verlo como un video.

Enlace: Imagination Cubed | Vía: Makeuseof

En época de crisis es necesario innovar y caminar, en lugar de quedarse estáticos. Parece ser que esto lo están entendiendo muy bien empresas como Google y Mozilla, que en lugar de detenerse a apanicarse y despedir gente, están generando una cantidad de mejoras en sus productos existentes y desarrollo de nuevos proyectos mayor a cuando parecía que todo estaba muy bien (económicamente hablando). El turno de Mozilla Labs es ahora con Bespin, un framework que pretende funcionar como aplicación en línea que ayude a los desarrolladores a hacer su trabajo más colaborativo y ubicuo.

Como resultado de tener proyectos basados en código abierto, este trabajo es producto de una revisión profunda de las necesidades no sólo de sus desarrolladores, sino también de el resto de los desarrolladores que participan directa o indirectamente con Mozilla.

Algunas de las características de Bespin serán:

• Facilidad de uso.
• Colaboración en tiempo real.
• Línea de comandos integrada.
• Extendible y de fácil acceso a través de comandos, o plug-ins.
• Soporte para archivos de gran tamaño.
• Accesible desde cualquier lugar o dispositivo.

Para empezar con este proyecto, Mozilla ha lanzado el prototipo inicial a disposición de todo aquel interesado con las características esenciales del proyecto que incluyen soporte para funciones básicas de edición, como el resaltado de sintaxis, soporte para archivos grandes, deshacer/rehacer, una vista previa de archivos en el navegador, importar/exportar proyectos, etc.

Como es de imaginarse este proyecto requiere del apoyo de la comunidad desarrolladora, por lo que Mozilla espera la participación de todos los interesados. Aquellos bitélicos desarrolladores que se animen a utilizar este nuevo framework, esperamos que también nos envíen sus comentarios.

Vía: Mozilla Labs | Acceso al código fuente

Box.net promete estrenar nuevo diseño en un tiempo de dos a tres semanas de acuerdo a un e-mail que mandaron a varios usuarios de este servicio de almacenamiento y colaboración en línea. Aunque el servicio hace cambio de imagen un poco después que otros de la misma generación (p.e. Last.fm, Facebook), es una buena noticia.

Como pueden darse cuenta en la imagen, los cambios fueron algo sutiles, pero de varias formas ayuda a agilizar la navegación y optimizar los espacios: la interfaz en general deja de ser tan azulosa, ligeramente más sobria; el header es menos alto y no tiene borde; agregan una columna derecha que tendrá atajos a funciones básicas. En general esos serían los cambios, por lo que a pesar de actualmente estar en prueba únicamente con algunos usuarios para que éstos hagan comentarios, el resultado final dudo que llegue a tener muchas variantes.

Para aquellos usuarios que no resistan y quieran empezar a usar la nueva versión, les dejo la liga desde la cual pueden habilitar la nueva imagen. Y mientras se vuelve oficial, esperamos sus comentarios.

Enlace: Box.net